第一期

InnoBay 的三个核心定位

在介绍空间和服务之前，我们先把 InnoBay 想做的事说清楚：

第一，InnoBay 不是设施，而是一个平台。

它的核心使命，是增强香港科技大学“硬科技”的技术转化能力，推动科研成果更快走向产业，同时加速初创公司的成长。

第二，InnoBay 的目标是“让合作更早发生”。

包括但不限于：

• 企业与大学之间的技术协作;

• 科研成果的授权与转移;

• 对初创公司的系统性支持，让好技术，尽快找到合适的合作方和应用场景。

第三，目前校内 InnoBay 平台的重点，是支持硬科技初创公司的早期发展。

通过充分调动校内资源——科研设备、顶尖人才、校友网络和产业朋友圈，帮助团队 在最早阶段快速搭建公司结构，验证并跑通可持续的商业模式。

理解了这三点，再看 InnoBay 的空间和服务，就会完全不一样。

一、不只是“办公室”：这是为硬科技转化而设计的物理载体

• 18 间 独立办公室：满足早期团队的私密性与专注研发需求；

  
  

• 联合办公区 ：鼓励初创团队相互学习和交流。

  
  

• 创客空间 (Maker's Space)：配备专业设备，支持原型制作和工程验证，让科研成果从图纸走向样品。

• 日常支持 30个 固定办公位+ 30个 流动办公位， 可同时举办 5场 会议；

  
  

• 可快速切换为百人规模的路演厅、培训空间;

  
  

• Demo Day、创业分享会、产业对接活动在此高频举办。

• 空间使用、邮件收发、创客空间权限、活动支持全部覆盖;

  
  

• 现场服务台提供知识产权、会计、产品实现等即时咨询，解决创业初期最消耗精力的“杂事问题”。

• 通过 研究及发展中心(RDC) ，提供专业服务 1:1 配套资助报销；

  
  

• 覆盖法律、公司秘书、审计、簿记薪资等专业服务，显著降低硬科技初创早期的运营成本。

• 内置课程、赛事信息、行业研究、内地及海外资源清单；

  
  

• 搭配硬科技孵化计划、技能培训、校友分享，帮助科研型团队完成向创业者的角色转变。

• 通用商业导师 + 领域专家 + 校友导师；

• 通过企业交流会、产业伙伴对接、EMBA 网络联动，推动技术授权、联合开发和产业合作更早发生。

三、不止于校内：一个连接全球与湾区的创新平台

• 校内 InnoBay@Innovation Building 已正式运行；

• 同步联动北京、深圳、广州、佛山、上海等转化中心 ；

• InnoBay@Mainland+InnoBay@Global 正在筹划中。

一地入驻，链接全球资源。

”